金秋鑄造有限責任公司成立于1993年，是一家專業(yè)生產鑄鐵排水管及管件的民營股份制企業(yè)，公司占地面積為15萬平方米，建筑面積為6萬平方米，年產鑄鐵排水管20000噸、管件4萬噸，有員工800余人，技術人員60余人。
公司組建之初，就立足于把企業(yè)打造成鑄造業(yè)的一艘“旗艦”，特別注重生產工藝和質量控制、注重檢測設備的引進，工藝裝備水平居國內一流。公司參照國家標準和國際先進企業(yè)的產品質量標準，制定了《金秋內部產品質量標準》，使金秋不但通過了ISO9000國際質量體系認證，而且通過了法國國際檢疫局進行的BV 產品質量認證、韓國的KS認證，產品質量為業(yè)內一流。集團產品不但暢銷國內，而且出口歐洲和中東等國際市場，榮獲“山西省名牌產品”、“建設部推薦使用產品”稱號。
加強質量管理體系建設。公司把產品質量標準細化為若干指標，“標準到崗，責任到人”，要求相關部門必須時刻關注國內外先進企業(yè)的指標變化，及時修訂產品標準，最大限度地滿足客戶需求和期望。按照IS09000理論，產品質量的控制可延伸到企業(yè)的各個工作層面。
加強技術創(chuàng)新體系建設。2003年，公司組建了技術中心，經過幾年的探索和努力，2008年8月被認定為“省級技術中心”。技術中心堅持走產學研相結合的技術創(chuàng)新道路，采取自主創(chuàng)新為主、外部合作為輔的方式，目前已經與清華大學、天津理工大學、沈陽亞特研究所、太原理工大學等國內知名院校和研究機構建立了密切的合作關系，極大地降低了公司的生產成本，提高了工作效率。
加強成本控制體系建設。公司通過推行SBU戰(zhàn)略業(yè)務單元，將總體經營指標進行分解，落實到各業(yè)務單元之中，各業(yè)務單元人員在對標中尋找差距，落實措施，挖掘崗位成本的可降空間，對措施得力，成效顯著的個人和部門，給予必要的物資獎勵和發(fā)展機會。
金秋公司緊緊圍繞市場，通過技術創(chuàng)新和完善管理體系，初步實現(xiàn)了從高耗能生產向低耗能的轉變，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。通過技術引進、技術聯(lián)合和自行研發(fā)等方式，實施一系列技術提升項目，使公司在供水、輸氣管道系統(tǒng)的設計、安裝、管材制造等方面處于行業(yè)領先地位，跨入世界一流的供水管道供應商行列。
公司組建之初，就立足于把企業(yè)打造成鑄造業(yè)的一艘“旗艦”，特別注重生產工藝和質量控制、注重檢測設備的引進，工藝裝備水平居國內一流。公司參照國家標準和國際先進企業(yè)的產品質量標準，制定了《金秋內部產品質量標準》，使金秋不但通過了ISO9000國際質量體系認證，而且通過了法國國際檢疫局進行的BV 產品質量認證、韓國的KS認證，產品質量為業(yè)內一流。集團產品不但暢銷國內，而且出口歐洲和中東等國際市場，榮獲“山西省名牌產品”、“建設部推薦使用產品”稱號。
加強質量管理體系建設。公司把產品質量標準細化為若干指標，“標準到崗，責任到人”，要求相關部門必須時刻關注國內外先進企業(yè)的指標變化，及時修訂產品標準，最大限度地滿足客戶需求和期望。按照IS09000理論，產品質量的控制可延伸到企業(yè)的各個工作層面。
加強技術創(chuàng)新體系建設。2003年，公司組建了技術中心，經過幾年的探索和努力，2008年8月被認定為“省級技術中心”。技術中心堅持走產學研相結合的技術創(chuàng)新道路，采取自主創(chuàng)新為主、外部合作為輔的方式，目前已經與清華大學、天津理工大學、沈陽亞特研究所、太原理工大學等國內知名院校和研究機構建立了密切的合作關系，極大地降低了公司的生產成本，提高了工作效率。
加強成本控制體系建設。公司通過推行SBU戰(zhàn)略業(yè)務單元，將總體經營指標進行分解，落實到各業(yè)務單元之中，各業(yè)務單元人員在對標中尋找差距，落實措施，挖掘崗位成本的可降空間，對措施得力，成效顯著的個人和部門，給予必要的物資獎勵和發(fā)展機會。
金秋公司緊緊圍繞市場，通過技術創(chuàng)新和完善管理體系，初步實現(xiàn)了從高耗能生產向低耗能的轉變，實現(xiàn)了企業(yè)利益最大化。通過技術引進、技術聯(lián)合和自行研發(fā)等方式，實施一系列技術提升項目，使公司在供水、輸氣管道系統(tǒng)的設計、安裝、管材制造等方面處于行業(yè)領先地位，跨入世界一流的供水管道供應商行列。
